框架结构 · v1.0 体系
五层级评价框架 · 河南中烟
公司 → 评价对象 → 能力域 → 能力子域 → 评价条款。权重沿层级累乘：α公司内对象权重 ·β对象内能力域权重 ·γ能力域内子域权重。
评价对象
9个
7 参与公司汇总
能力域
50个
跨 7 对象
能力子域
120个
γ 权重总和 = 100%
评价条款
2000+
按 1~5 级分布
演示展开路径
1条
综合管理 → 组织管理 → 基础管理体系
框架结构图
示范展开路径滚轮缩放 · 拖拽平移
公司
公司
评价主体（根节点）
评价
评价对象
α 权重（文档表 4）
能力
能力域
β 权重（对象内）
能力
能力子域
γ 权重（域内）
L
条款分组
按 L1~L5 等级聚合